O Secretário de Defesa compromete-se a aumentar a diversidade nas Forças Armadas.
O Secretário de Defesa, Sir Michael Fallon, se comprometeu hoje a aumentar a diversidade nas Forças Armadas durante uma visita à unidade da Reserva da Marinha Real de Londres no presidente do HMS.
A visita ocorreu durante o Black History Month, uma celebração nacional de história, artes e cultura negra realizada em outubro.
Sir Michael Fallon reuniu-se com a equipe de engajamento da unidade, que foi criada especificamente para construir links com comunidades minoritárias em Londres e parabenizou a principal reserva do soldado da Marinha Real, o principal mesquinho Evadne Gordon, que se juntou há 40 anos e cuja família se mudou da Jamaica para o Reino Unido na década de 1950.
A visita incluiu uma reunião com o Comandante Richmal Hardinge, o segundo comandante feminino do presidente do HMS, e uma chance de falar com um grupo de cadetes do mar, após a aprovação deste mês de 31 novas unidades de cadetes em escolas estaduais, cinco das quais em Londres e do Sudeste.
O Secretário de Defesa, Sir Michael Fallon, disse:
Estamos trabalhando arduamente para garantir que as Forças Armadas, como nossos cadetes, representem melhor a sociedade que servem, mas ainda há muito mais a fazer. Queremos que mais marinheiros, soldados e aviários venham de comunidades minoritárias e étnicas. Forças armadas mais diversas são forças armadas mais fortes; que tem que começar entre as filas juniores e trabalhar até o chefe da equipe de defesa.
As Forças Armadas comprometeram-se a garantir que pelo menos 10% de todos os novos recrutas provenham de comunidades minoritárias e étnicas até 2020, com níveis de admissão atualmente em 7,2 por cento.
Para conseguir isso, um conjunto de redes foi estabelecido dentro das Forças Armadas, que faz parte da estratégia de diversidade e inclusão.
Em junho, o Secretário de Defesa participou da inauguração do primeiro memorial dos militares e militares africanos e caribenhos durante a Primeira e Segunda Guerras mundiais.
15.000 soldados do Regimento das Índias Ocidentais viram ação na França, na Palestina, no Egito e na Itália durante a Primeira Guerra Mundial - 2.500 deles foram mortos ou feridos. Esses homens corajosos das Índias Ocidentais ganharam 81 medalhas por bravura, enquanto 49 foram mencionados em despachos.
55 mil homens da África lutaram pelos britânicos durante a Primeira Guerra Mundial e centenas de milhares de outros desempenharam papéis vitais. Eles vieram da Nigéria, Gâmbia, Zimbábue, África do Sul, Serra Leoa, Uganda, Malawi, Quênia e Gana. Estima-se que 10 mil africanos foram mortos. As tropas africanas receberam 166 decorações por bravura.
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Esquema de igualdade e diversidade no MOD.
O Ministério da Defesa (MOD) Equality and Diversity Scheme (EDS) 2006 a 2009.
Isso foi publicado no governo trabalhista de 2005 a 2018.
Igualdade e diversidade 2008 a 2018.
Relatório anual de igualdade e diversidade de 2007 a 2008.
PDF, 974KB, 88 páginas.
Relatório anual de igualdade e diversidade de 2008 a 2009.
Em abril de 2006, o Ministério da Defesa (MOD) publicou seu primeiro "Plano de Igualdade e Diversidade (EDS)" de 2006 a 2009, que incluiu o compromisso de revisá-lo quando o dever de gênero entrou em vigor em 2007. Em abril de 2008, o EDS revisado 2008 a 2018 foi publicado. Este EDS estabeleceu como tencionamos cumprir nossas obrigações legais, específicas e específicas de raça, deficiência e igualdade de gênero. Além disso, incluiu nossa abordagem para outras características particulares e teve em conta a legislação futura existente e provável para promover a igualdade e a diversidade. Nosso foco foi avançar cada vez mais para resultados de igualdade positivos e mecanismos de relatório foram estabelecidos para garantir que estes foram revisados anualmente pela alta administração, com efeitos adversos agidos.
O EDS para o MOD abrangeu as forças armadas, a polícia MOD (MDP) e o departamento mais amplo. Nossos esquemas demonstraram nosso compromisso contínuo com a agenda de igualdade e diversidade; tornando a igualdade e a diversidade integrantes de todas as nossas políticas, funções e serviços.
Desde a introdução da Lei de Igualdade 2018: Serviço de igualdade do setor público, o MDP está agora incluído no departamento mais amplo do MOD para os requisitos do dever de igualdade e não são considerados separadamente.
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Diversidade da defesa e estratégia de inclusão. O serviço público deve aproveitar o progresso alcançado na gestão da igualdade, da diversidade e da inclusão e dar maior ênfase à valorização dos departamentos e O serviço civil precisa de uma força de trabalho que reflita nossa sociedade cada vez mais diversificada e abrace uma abordagem inclusiva, tanto para a estratégia e.
P & G Diversity & Inclusion Strategy Parte do nosso DNA.
Diversidade da defesa e estratégia de inclusão. Ross Woodward queria fazer a diferença na diversidade no Ministério da Defesa, então ele criou Straight Allies para apoiar colegas da LGB & TI. Jeremy Heywood analisa a forma como o feedback dos funcionários públicos ajudou a moldar compromissos na Estratégia de Inclusão e Diversidade do Serviço Civil recentemente lançada.
Por Defesa, pretende ser uma organização inclusiva e progressiva que maximize a capacidade através da capitalização de uma força de trabalho diversificada. A intenção da nossa Estratégia de Diversidade e Inclusão é: Melhorar a capacidade de defesa através da diversidade e prática inclusiva. Nossa Estratégia de Diversidade e Inclusão prevê uma organização da Defesa onde as diferenças individuais são reconhecidas, respeitadas e abraçadas como uma oportunidade para aprender e melhorar a capacidade; um lugar onde o talento é nutrido e as oportunidades de liderança são explicitamente abertas a todos com a capacidade e unidade para buscá-los; um lugar que promove a colaboração e a inclusão.
Esta Estratégia de Diversidade e Inclusão nos diz onde queremos estar. Ele nos diz quais áreas da nossa organização precisam de atenção prioritária se forem alcançados os nossos objetivos de diversidade e inclusão na Defesa. Isso compromete todos nós a um plano de ações que visam garantir que, juntos, a Defesa tornou-se um empregador de escolha para todos na Austrália, que quer uma carreira ao serviço da defesa de nossa nação.
Não é um mapa rodoviário. É uma estratégia abrangente. A diversidade em defesa significa respeito pela diferença individual. Significa valorizar e utilizar os conhecimentos, habilidades e atributos únicos que nosso pessoal traz ao seu trabalho. A diversidade reflete a variedade de experiências pessoais que decorrem das diferenças culturais e circunstâncias. Nós maximizamos nossa capacidade, aproveitando a diversidade de pessoas. A inclusão significa promover um ambiente de trabalho onde as diferenças individuais sejam quais forem; são apreciadas e valorizadas como características que melhoram nosso ambiente de trabalho, nossa produtividade e nossa capacidade.
A diversidade e a inclusão na Defesa é uma questão de capacidade crítica. A organização de defesa do século XXI deve aproveitar os talentos mais amplos se quisermos permanecer totalmente prontos para defender a Austrália. No mercado de trabalho competitivo para o talento na Austrália e com o meio ambiente globalizado, a defesa não pode mais depender de uma força de trabalho tirada de um grupo estreito de talentos. Alinhando com o Caminho para a Mudança, esta Estratégia tem uma vida de cinco anos, a ser revisada em Esta Estratégia, compreende cinco metas para alcançar a diversidade e a inclusão na Defesa e identifica nossas áreas de foco imediatas.
Nossa aspiração final para a diversidade e a inclusão na Defesa deve ser realizada através da realização dos cinco objetivos identificados nesta estratégia. Nossa Estratégia de Diversidade e Inclusão oferece um quadro abrangente de orientações estratégicas. Esta Estratégia articula cinco Objetivos Estratégicos que apoiarão a diversidade e a inclusão bem sucedidas na Defesa.
A Estratégia também identifica prioridades imediatas de diversidade para Defesa. Essas prioridades se alinham em cada etapa do ciclo de vida do emprego das pessoas da Defesa - atrair, recrutar, desenvolver, reter e transitar. Eles também refletem esses grupos em Defesa que exigem atenção prioritária, incluindo :.
O Plano de Implementação descreverá as atividades e iniciativas específicas a serem realizadas pelos Serviços e Grupos para realizar nossa estratégia e metas de diversidade e inclusão em Defesa. O Plano de Implementação aproveitará as alavancas culturais da Defesa para mudanças e desenvolverá planos, estratégias, programas e atividades atuais para os grupos de diversidade em particular da Defesa, Serviços ou APS, para progredir.
A defesa não precisa aguardar que este Plano de Implementação comece a cumprir nossas prioridades. O reforço da capacidade através da diversidade e da inclusão já começou na Defesa e uma das ações mais importantes é garantir que cada indivíduo se responsabilize em ser inclusivo e desenvolver sua apreciação da diversidade e inclusão.
Diversidade da defesa e estratégia de inclusão, a Defesa visa ser uma organização inclusiva e progressiva que maximize a capacidade através da capitalização de uma força de trabalho diversificada.
Diversidade.
Diversidade da defesa e estratégia de inclusão.
Estratégia de Diversidade e Inclusão de Defesa 2018-2017.
Até 2017, a Defesa pretende ser uma organização inclusiva e progressiva que maximize a capacidade através da capitalização de uma força de trabalho diversificada.
A intenção da nossa Estratégia de Diversidade e Inclusão é: Melhorar a capacidade de defesa através da diversidade e prática inclusiva.
Nossa Estratégia de Diversidade e Inclusão prevê uma organização da Defesa onde as diferenças individuais são reconhecidas, respeitadas e abraçadas como uma oportunidade para aprender e melhorar a capacidade; um lugar onde o talento é nutrido e as oportunidades de liderança são explicitamente abertas a todos com a capacidade e unidade para buscá-los; um lugar que promove a colaboração e a inclusão.
Esta Estratégia de Diversidade e Inclusão nos diz onde queremos estar em 2017. Ele nos fala sobre quais áreas da nossa organização precisam de atenção prioritária se forem alcançados os nossos objetivos de diversidade e inclusão em Defesa. Isso compromete todos a um plano de ações que visam assegurar que, em 2017, a Defesa se tornou uma entidade escolhida para todos na Austrália, que quer uma carreira ao serviço da defesa de nossa nação. Não é um mapa rodoviário. É uma estratégia abrangente.
Sobre Diversidade e Inclusão em Defesa.
A diversidade em defesa significa respeito pela diferença individual. Significa valorizar e utilizar os conhecimentos, habilidades e atributos únicos que nosso pessoal traz ao seu trabalho. A diversidade reflete a variedade de experiências pessoais que decorrem das diferenças culturais e circunstâncias. Nós maximizamos nossa capacidade, aproveitando a diversidade de pessoas.
A inclusão significa promover um ambiente de trabalho onde as diferenças individuais e ndash; O que quer que eles possam ser & ndash; são apreciados e valorizados como características que aprimoram nosso ambiente de trabalho, nossa produtividade e nossa capacidade.
A diversidade e a inclusão na Defesa é uma questão de capacidade crítica. A organização de defesa do século XXI deve aproveitar os talentos mais amplos se quisermos permanecer totalmente prontos para defender a Austrália. No mercado de trabalho competitivo para o talento na Austrália e com o meio ambiente globalizado, a defesa não pode mais depender de uma força de trabalho tirada de um grupo estreito de talentos.
Sobre a nossa estratégia de diversidade e inclusão.
Alinhando com Pathway to Change, esta Estratégia tem uma vida de cinco anos, a ser revista em 2017. Esta Estratégia compreende cinco metas para alcançar a diversidade e a inclusão na Defesa e identifica nossas áreas de foco imediatas. Nossa aspiração final para a diversidade e a inclusão na Defesa deve ser realizada através da realização dos cinco objetivos identificados nesta estratégia.
Nossa Estratégia de Diversidade e Inclusão oferece um quadro abrangente de orientações estratégicas. Ele reúne os compromissos repetidos em documentos da Defesa, como Pathway to Change, People in Defense e nosso Plano de Ação de Reconciliação. A Estratégia se alinha diretamente com os nossos Valores de Defesa e os de cada Serviço e o Serviço Público Australiano.
Esta Estratégia articula cinco Objetivos Estratégicos que apoiarão a diversidade e a inclusão bem sucedidas na Defesa.
A Estratégia também identifica prioridades imediatas de diversidade para Defesa. Essas prioridades se alinham em cada etapa do ciclo de vida do emprego das pessoas da Defesa - atrair, recrutar, desenvolver, reter e transitar. Eles também refletem os grupos em Defesa que requerem atenção prioritária, incluindo:
Mulheres, indígenas australianos, pessoas de origens culturais e linguisticamente diversas (CALD), pessoas com deficiência, lésbicas, gays, bissexuais, transexuais e intersexuais (LGBTI), idade madura e mão-de-obra intergeracional e juventude.
Um Plano detalhado de Implementação de Diversidade e Inclusão apoiará a Estratégia. O Plano de Implementação descreverá as atividades e iniciativas específicas a serem realizadas pelos Serviços e Grupos para realizar nossa estratégia e metas de diversidade e inclusão em Defesa. O Plano de Implementação aproveitará as alavancas culturais da Defesa para mudanças e desenvolverá planos, estratégias, programas e atividades atuais para os grupos de diversidade em particular da Defesa, Serviços ou APS, para progredir.
A defesa não precisa aguardar que este Plano de Implementação comece a cumprir nossas prioridades. O reforço da capacidade através da diversidade e da inclusão já começou na Defesa e uma das ações mais importantes é garantir que cada indivíduo se responsabilize em ser inclusivo e desenvolver sua apreciação da diversidade e inclusão.
Figura 1. Diversidade da defesa e estratégia de inclusão.
* Futuro refere-se a quaisquer grupos prioritários identificados que possam surgir após a publicação desta Estratégia.
Grupo de Pessoas de Defesa.
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